草长莺飞的阳春三月，公司机关打点人员兴致勃勃地来到斑斓的江苏溧阳天目湖畔，加入了一次拓展练习。经由过程此次拓展练习，巨匠深切体味到团队精神在企业中的主要性。而释教所说的“六和敬”精神刚好为团队精神作了精辟切确的注解和归纳综合。
释教所说的“六和”即“身，口，意，戒，见，利”六和。“六和敬”即“身和同住，口和无诤，意和同悦，戒和同修，见和同解，利和同均”。这里面牵扯六个对象，即身，口，意，戒，见，利。从企业角度出发，“身”即员工的行为举止，“口”即员工的说话表达，“意”即员工的激情立场，“戒”即公司的规章轨制，“见”即员工的看法判定，“利”即员工的自身益处。这六点都是培植一支协调团队所不成贫窭的。
“身和同住”是用来规范员工的行为。行为和说话对比，前者更具备传染力和号召力。当火伴加油的手掌拍打在的背上的时辰；当团队坚实的臂膀接住身体的时辰；当队友的肩头托起自己攀缘的时辰，这种身体的接触是任何说话都庖代不了的鼓舞激励。“身和同住”就是要集体中的每一分子感同身受，用行为去传染巨匠，只有团聚的力量才使集体具备战斗力，才能最终建造一个“信赖、平等、亲密”的集体。
“口和无诤”就是需要阐扬说话的浸染了。当背对着集体安心倒下前，那句“筹备好了吗？“筹备好了！”的小我与集体对答浮现了无限的信赖。而爬上7米的高杆踌躇不决的时辰，地面上队友的呐喊助威更是让自己跨越出勇敢的一步。说话使每一小我体味到集体的温缓和力量，在如斯暖和的巨匠庭，任何坚苦城市在集体一句激励的话语、一句温情的宽慰面前灰飞烟灭。
“意和同悦”是要员工坚持到底。从行为到说话，再到思惟，集体对小我的影响一步步进阶深切。当“瞽者”和“聋哑人”孤立在“瞽者岛”上，一些人不能措辞、一些人不能看见，若何去打破难关、返回“年夜陆”？此时真的需要巨匠心有灵犀，在这里只可融会不成言传。能让企业中的所有员工达到这样一个默契的境界，那就需要率领的打点艺术和全体员工的全力配合了。
行为、说话和思惟在一个企业中，都需要规章轨制去规范、去制约。所以接下来就说到“戒”了。不依端方，不成方圆，“戒”就是“戒律”，在企业中那就是科学的打点体例和规章轨制。拓展中的轨则亦是如斯，违反轨则只能让你支出价钱。假如不按教练交待的姿势架起“人床”，生怕队友倒下来，不仅人家要摔个惨烈，只怕自己也会伤筋动骨。4米高的“结业墙”的高度对一小我来说是高不成攀的，若是不按照科学的体例体例去做，根柢无从跨越。只有成立科学公允的规章轨制，才能塑造一个有纪律高素质的团队。
“见和同解”是企业要有成长方针，要让员工朝着配合方针全力，而不是各持己见、各自为政。思惟抉择步履，在原则问题上统一思惟仍是很有需要的，看法不异合作才能顺遂进行。“鳄鱼池”中，双方的队伍各自为政，都想自己经由过程而阻挠对方。率领这时再次浮现了关头的浸染，统一指导思惟、号召巨匠从年夜局出发，最终辅佐巨匠顺遂经由过程。企业治理根柢在治心，员工心齐了，没有办欠好的企业。
“利和同均”在企业中并非平均主义，而是益处的分配必需按照统一的原则，公允看待。这样员工才会对劲，才会为争夺更多的酬报而积极工作。“七巧板”虽然只是一个儿童游戏，却让我们体味颇深。分隔的七个小团队都想追求自己的最好成就，能喊会争的获得更多的资本和撑持，却忘怀了自己身处在一个年夜集体傍边，虽然小集体得了满分，却输了团队。企业中的“利和同均”不仅是要科学分配资本，益处分配的也要恰如其分，要让巨匠都愿意接管，而且在追求企业益处的同时，兼顾员工的小我益处，只有这样巨匠才会为企业成长配合全力。
经由过程短短的两天拓展练习，让我读懂了“六和敬”精神。企业团队的协调共进能够实现，就需要团队中的每小我都读懂“六和敬”精神，每小我都禀赋团队精神，才能使我们的企业蓬勃成长、使我们的员工欢愉的糊口和工作。
